Diario de un jefe novato

Desde este modesto Blog quiero ensalzar la iniciativa como un valor clave en el avance de la sociedad y el crecimiento personal. Proponer ideas y luchar por hacer de ellas realidades es el motor del cambio. Ojo: Cambio no significa progreso . Hay quien la iniciativa le lleva a descubir la penicilina, y a otros la bomba atómica. Pero sin iniciativa no hay ciencia y sin ciencia noy hay conocimiento que permita al ser humano liberarse del sustrato puramente animal para hacer sociedad basada en la abstracción. Otro valor fundamental es la búsqueda de la Armonía y el Acuerdo. Conseguiremos así definir proyectos orientados a la satisfacción propia y ajena involucrando a otros en nuestras iniciativas, así como el acceso a los recursos para su consecución. Pero cuidado, supeditar sistemáticamente nuestra acción a la aprobación de teceros es un error. Todos somos diferentes, unos de otros. Si hacemos una media aritmética de todas las preferencias o gustos de las personas, el resultado es cero ...

Una de las cosas que he aprendido en estos años de trabajo es que una cosa es la realidad física de las cosas, y otra muy distinta la realidad forjada por los homos sapiens sapiens. No son pocas las ocasiones en las que se solicita algo a terceros o se propone alguna idea, y la persona potencialmente al cargo ha argumentado amargamente por activa y por pasiva que aquello es imposible. Hasta que ha llegado otro y lo ha hecho . ¿Por qué ocurre esto? En algunas ocasiones, el conocimiento profundo de una materia juega a la contra , propiciando puntos de vista sofisticados para tratar cuestiones banales. Sin embargo, en la mayoría de los casos, la negativa es cuestión de actitud acomodada y falta de voluntad. Hay quien es "echao p'alante" y se lo ve todo hecho, y otros a los que se les hace todo una montaña. La posibilidad de que un proyecto se materialice depende en primera instancia de que la gente quiera acometerlo, no de su aparente dificultad. ¿Hubieramos llegado a la Lun...

Si tienes un puesto de responsabilidad, es para marcar la pauta tú. ¿Cuánto tiempo dedicas a chatear contestando correos electrónicos? ¿Cuánto tiempo dedicas a contestar llamadas? ¿Y a las interrupciones que entran en tu despacho? ¿Estás haciendo lo que tú tienes que hacer o te dedicas a trabajar de forma refleja respondiendo a estímulos externos? ¿Cuánto tiempo seguido puedes trabajar sin interrupción? ¿Horas o minutos? Si sólo atiendes lo que otros quieren que hagas, sólo usas la espina dorsal, ese circuito neuronal que contesta con una tosca patada a un golpe en la rodilla. No valen excusas : ¡Usa el córtex! ¡Te pagan por ello! ¡Construye! ¡Vertebra! ¡Descuelga el teléfono! ¡Cierra la puerta! ¡Piensa! Diseña el mundo que debes gobernar y luego sal a crearlo .

Las bobinas son componentes electrónicos que han leído un libro de Jim Camp, llamado " De entrada, diga no. " (es uno de esos de lomo amarillo). No es de extrañar que se asemejen a un muelle, pues su comportamiento electrónico es parecido al de un resorte: Si situamos un muelle perpendicular a una mesa y lo presionamos, éste tiende a rechazar la fuerza ejercida, en dirección opuesta y magnitud inferior al estímulo. Las bobinas tienen algo más de salero, y lo que hacen es responder en contra del estímulo de forma proporcional a la variación de éste. Es decir: - si se les inyecta una corriente constante, pasan de todo. - si se les inyecta una corriente creciente , generan una tensión que se opone a dicho crecimiento , - si dada una corriente inicial, ésta se reduce , generan una tensión que propicia su crecimiento . Basicamente, se oponen a todo lo que se les propone, pero de forma honrada . Si les damos más trabajo se resisten, pero si se lo quitamos piden más. Me gusta trab...

Te acaban de ascender, y por primera vez tienes responsabilidad sobre un área de la organización. ¡Siempre has querido hacer cosas! ¡Ahora ya no hay excusa! ¿Qué quieres conseguir con tu nuevo equipo? ¿A dónde lo quieres llevar? ¿Cuántas veces has pensado lo que harías si en tu mano estuvieran las cosas? Ahora es tu turno de cambiar el mundo, aunque sólo sea un poquito.Todo es nuevo. No te precipites al empezar. Pregunta, escucha, observa, analiza y reflexiona. Tómate un tiempo para tener un conocimiento profundo y objetivo del punto de partida. Dibuja con claridad y precisión la meta que debe alcanzarse. Desafíala. Obsérvala. ¿Te la crees? Bien, ahora véndesela al equipo, despierta su interés, y para asegurarte de que asumen el proyecto como propio, involúcralos en el diseño del camino entre el punto de partida y la meta. Una vez establecido el plan, éste debe ser estable e inamovible, a menos que se detecten derivas importantes. No pierdas de vista el faro en el horizonte. Esquiva lo...

En boca de todos está la sentencia "hay que adaptarse a los cambios". Disertaciones, charlas, literatura, muchas fuentes ilustran cómo uno debe adaptarse a los cambios que surgen repentinamente. Los libritos de lomo amarillo describen cómo el Queso* se cambió de recinto, unos lucharon por encontrarlo, otros se condenaron al hambre resistiéndose a la evidencia. Los cambios son cambios, a menudo repentinos, sin orden ni concierto, ni a mejor ni a peor. Cambios. La mejor adaptación al cambio se consigue cuando uno lo provoca. Sé tu propio motor, busca tu propio destino, fíjate tus propias metas y retos. Cambia las cosas tú, que no te las cambien. La mejor forma de predecir el futuro es provocar uno, implicándose en el presente para propiciar que suceda. *En el librito "¿Quién se ha llevado mi Queso?" se explica cómo ante la falta de Queso, unos ratolines deciden ir a buscar Queso Nuevo y otros se condenan al hambre resistiéndose a la evidencia del cambio. La decepción ...

Lo dificil es culminar, es alcanzar, es acabar lo que uno empieza. Si te planteas metas significativas, trascendentes y que aporten valor, probablemente requieras concentrar tus fuerzas en pocas dianas bien definidas. Si te metes en algo, que sea para terminarlo. Recuerda: "El que mucho abarca poco aprieta". Tu credibilidad se fundamentará sobre todo en tus tus logros, no en tus metas en el aire. Qué tentador es contar lo que uno quiere hacer... Cuánta credibilidad aporta tener un historial de realidades detrás de tí. Hay que combinar ambas cosas, ilusionando a tus responsables con la seguridad de que, una vez más, lograrás lo que te propones.

Hace unos días estaba con unos amigos pagando en la máquina tragaperras de un parking. Durante la operación, intentaba cubrir dos objetivos: - Objetivo principal : pagar para poder sacar el coche (9,25 euros). - Objetivo secundario: quitarme de encima toda la chatarra posible. Empecé echando todas las monedas de 5cts que tenía. Cuando no me quedaban, fue el turno de las de 10cts, luego 20, y así sucesivamente hasta que... ¡Pues no! No fue hasta que satisfice todo el importe, porque la máquina sólo aceptaba 20 monedas. Quedó 1,20 euros por pagar. A todo esto, mis amigos habían colaborado en la operación, observando las monedas que tenía en la mano e indicando si estaba secuenciándolas correctamente para quitarmelas de encima: Formábamos un equipo. Por cierto, el de la imagen es Johannes Kepler, un cabezota al que admiro. El clima cambió en el mismo momento que la caja indicó que no podía aceptar más monedas. Tuvimos que cancelar el pago, y la máquina devolvió todas las monedas. Ahora, ...

Había que verlo. El cesped con dos palmos de altura; la yedra tapando las ventanas; el árbol que creció porque alguien tiró un hueso de cereza, en flor, precioso; los rosales llenos de pinchos y sin flores, uno de ellos especialmente raquítico; la parra totalmente pelada. Mi jardín está lleno de buenas iniciativas. El césped, siempre constante, lucha por crecer y desparramarse. Sin embargo, llego yo y lo corto a una altura uniforme. Le viene bien, porque si lo dejo crecer empezarán a salir espigas, cardos, y otras formaciones horribles que harán del conjunto un paisaje terrible. Es mejor que el césped no desarrolle todo su potencial porque lo echaría a perder. Por otra parte, la yedra tapa la pared y la ventana. ¡Se está extralimitando! Es mejor acotar su terreno y podarla para que entre otras cosas, dedique sus energías a cubrir bien la pared que es la misión encomendada. Los rosales agradecen la poda, especialmente el que se ha desarrollado más. Quitamos las ramas viejas co...

Cuando se produce una nueva incorporación a un puesto de trabajo, es habitual que el recién llegado pase por varias fases. Por mi experiencia, si todo va bien, son estas: No osa preguntar : Por temor a molestar o a que los que le rodean se den cuenta de lo evidente (que no tiene ni idea), el nuevo no pregunta. Esta fase debe reducirse al mínimo o evitarse totalmente, pues no aporta valor. Pregunta : Roto el hielo o apercibido por su responsable que detecta un impasse, la persona empieza a preguntarlo todo. En este momento, el equipo de trabajo se beneficia mutuamente. Por un lado, el nuevo aprende. Por otro, los demás deben razonar muchos 'actos de fe', identificando en muchos casos lagunas de conocimiento o detectando errores de procedimiento que de no ser cuestionados por alguien recién llegado quedarían asumidos como correctos. Esta fase es interesante porque con las preguntas que el nuevo formula, los demás pueden percibir cuál es su grado de madurez en el puesto de trabajo...