Diario de un jefe novato

Si. Son mis calcetines. Todo el mundo los mira. Hace tiempo incorporé a mi kit de superviviencia unos gorros , pero a pesar de todas sus bondades tienen algunas serias limitaciones, a saber: - no los puedes llevar por el pasillo. Es mejor no salir del despacho con ellos. - Cuando los llevas, la gente te mira altiva. La ventaja del calcetín multicolor es que puedes pasearte con ellos, son discretos, y cuando alguien se acerca para hablarte te subes los camales, e irremediablemente agacha la cabeza en signo de sumisión. Es perfecto. Además, es un inocente acto de rebeldía que puede dejarse ver o no a voluntad, de forma más sencilla que el tanga de leopardo. Y con traje causan furor (A algunos, furia). Si. Son mis calcetines, tengo un montón de estos. Y me los acabo de quitar. Huelen tan mal como sospechas. ¿Y qué hacen unos calcetines en un Blog de gestión? Mucho. Y de hecho, el hecho de que una prenda tan antigua ocupe ahora mismo tu pantalla tan moderna es un contraste que deseo forzar

De una pared del salón de la casa de mis abuelos colgó durante años un título. El documento, al que toda la familia concedía gran valor, conmemoraba el día que mi abuelo cumplía 40 años de servicio en la misma empresa. Cuando era niño, contemplaba ese cuadro, colgado, inerte, e imaginaba que mi abuelo era un excepcional trabajador, muy inteligente y digno de respeto (algo que nunca he dudado). Hoy, pienso además que debía tener una inexpugnable paciencia: "¡40 años en la misma empresa!" Recuerdo que al terminar de estudiar en la Universidad me sentía al borde del abismo. Junto con mis compañeros me preguntaba cómo sería la vida en el espacio exterior, "fuera del cole" , al que asistíamos en un formato u otro desde los 4 años de edad. Era el segundo salto al vacío, pues el primero ya lejano lo habíamos superado cuando pasamos de la formación superior a la universitaria, un momento trascendental que marcaría una buena parte de nuestro devenir al definir la profesión c

No ha mucho tiempo exponía un fascinante caso de ceguera colectiva , en el que ilustrábamos aquello de que "No hay más sordo que el que no quiere oir". Una reacción al uso ante una situación de estas características es activar los mecanismos de control que eviten caer en la misma espiral de ceguera. Y no es baladí emplear "activar" que no "crear", porque muchas veces los mecanismos existen si bien duermen. En nuestro caso, los mecanismos activados correspondían al control de calidad del diseño, algo que en última instancia no puede recaer jamás en el diseñador, pues estaríamos en aquello de Juan Palomo: yo me lo guiso yo me lo como. Si hay algo que no funciona es que uno mismo se ponga el exámen y se lo corrija. El tiempo pasa y la memoria borra lo que a uno le viene bien, por lo que tras mucho tiempo de tan fantástico episodio no debe sorprendernos que el que diseña tenga más prisa por entregar que celo por su honor, que el que fabrica desespere por llen

Desde los inicios de la civilización el hombre ha mantenido contacto con sus "diferentes", entre otras cosas por negocios. Utilizo "diferentes" porque no participo de la aberración que pretende establecer que todos somos iguales. Aparte de ser mentira, sería terrible. El Mundo es diverso y esa es precisamente su riqueza. Decía que el hombre ha mantenido contacto con sus diferentes desde tiempos inmemoriales. Esto mismo lo pude comprobar recientemente cuando visité el museo de El Cairo, y pude contemplar entre las piezas que formaban el tesoro de la tumba de Tutankamón siete bastones cuyas empuñaduras representaban las razas conocidas en aquella época: Árabes, Negros, Asiáticos, etc... De esto hace más de 3.000 años. En la antigüedad, el hombre hacía prácticamente lo mismo que ahora, sólo que a mano y más lentamente, por lo que imagino que hacer la ruta de la seda supondría una transición gradual entre el lugar de origen y su extremadamente lejano destino. Hoy en dí